Strona główna Szkolenia sprzedażowe Szkolenia dla kierowników menedżerów sprzedaży
Szkolenia dla kierowników menedżerów sprzedaży

Wspólnie z klientem określamy gdzie w pracy handlowców są rezerwy do wykorzystania i podpowiadamy jak je wykorzystać. Programy naszych szkoleń za każdym razem dostosowujemy do realiów klienta – branży, sytuacji na rynku i umiejętności handlowców.

Szkolenia dla kierowników menedżerów sprzedaży
Zarządzanie zespołem sprzedaży
Masz wpływ na ludzi i na osiągane wyniki.
Zarządzanie zespołem sprzedaży
Masz wpływ na ludzi i na osiągane wyniki.
  • Przywództwo – 3 fundamenty autorytetu szefa.
  • Czym zarządzam jako szef? – ludzie, zadania, wyniki.
  • Rozmowa z pracownikiem – informacja zwrotna. Schemat prowadzenia rozmowy z pracownikiem – docenianie oraz przekazywanie konstruktywnych uwag. Przećwiczenie rozmów z pracownikiem w praktyce.
  • Kwadrat komunikacji von Thuna – wprowadzenie do podstaw psychologii komunikacji. 4 płaszczyzny w rozmowie –płaszczyzna rzeczowa (mówienie o sprawie, o faktach), płaszczyzna relacji (odnoszenie się do wzajemnych relacji), ujawnianie siebie (mówienie o intencjach, wyrażanie opinii, mówienie o emocjach), apel (oczekiwania).
  • Asertywność to znacznie więcej niż tylko mówienie „nie”.  Asertywna postawa szefa w różnych sytuacjach.
  • Moje wartości i zasady jako szefa.
  • Spotkania zespołu sprzedaży – w jaki sposób je planować i prowadzić.
  • Kontrolowanie pracy handlowców – wykonane działania oraz osiągane wyniki.
  • Co (poza pieniędzmi) wpływa na motywację handlowca?
  • 5 dysfunkcji w pracy zespołu – dlaczego warto o nich wiedzieć?
Zarządzanie zespołem sprzedaży
Masz wpływ na ludzi i na osiągane wyniki.
Efektywność osobista szefa sprzedaży
Efektywny szef to efektywny zespół.
Efektywność osobista szefa sprzedaży
Efektywny szef to efektywny zespół.
  • W jaki sposób styl działania szefa wpływa na efektywność pracy jego handlowców.
  • Najpierw kompas, potem zegarek – określ swoje cele.
  • Ważne czy pilne – planowanie poprzez priorytety. Wykorzystanie matrycy Eisenhowera.
  • Pożeraczu czasu – wewnętrzne i zewnętrzne.
  • Nawyki jako wsparcie i bariery naszej efektywności.
  • Krzywa dobowa efektywności i planowanie czasu.
  • Praca zdalna jako szansa na poprawę efektywności.
  • Metodyka GTD (Getting Things Done).
Efektywność osobista
Efektywny szef to efektywny zespół.
Coaching i trening handlowców
Szef w roli coacha, trenera, mentora.
Coaching i trening handlowców
Szef w roli coacha, trenera, mentora.
  • Coaching, mentoring, trening – różnice między metodami oraz zastosowanie w pracy z handlowcami.
    • Nauka przez doświadczenie oraz zasada 70-20-10 w pracy rozwojowej.
    • 4 etapy rozwoju handlowca – od nowicjusza do eksperta. Jak pracować z ludźmi na każdym z tych etapów.
  • Trening umiejętności handlowych – jak go zaplanować i prowadzić (trening w biurze i trening w terenie).
    • Coaching w terenie podczas wspólnych wizyt handlowych – cele, zasady, metody pracy.
    • Model GROW w coachingu sprzedażowym.
    • Praca rozwojowa w oparciu o realne cele i wskaźniki.
    • Kontrakt – na co się umawiamy i kto bierze odpowiedzialność za efekty?
    • Pytania – najważniejsze narzędzie w coachingu.
    • Zmiana perspektywy i poszukiwanie rozwiązań.
  • Praca nad nastawieniem i nawykami.
Coaching i trening handlowców
Szef w roli coacha, trenera, mentora.
Posiadamy wyspecjalizowaną kadrę trenerów i konsultantów, którzy posiadają wieloletnie doświadczenie jako handlowcy i menedżerowie sprzedaży.

Jesteśmy autorami kilku książek i wielu artykułów z zakresu sprzedaży i zarządzania sprzedażą.

Współpracowaliśmy z ponad 200 firmami sprzedażowymi, dla których realizowaliśmy projekty rozwojowe:

  • dla handlowców
  • dla szefów sprzedaży

Zobacz, co mówią o nas klienci i uczestnicy szkolenia

„Podczas realizacji projektu firma Training Partners Sp. z o.o. wykazała się pełnym profesjonalizmem na każdym z jego etapów, a trenerzy prowadzący szkolenia posiadali wszystkie potrzebne do tego kompetencje i umiejętności. Rekomendujemy firmę Training Partners Sp. z o.o jako profesjonalnego i wiarygodnego dostawcę usług szkoleniowych. Wysoka elastyczność i otwartość na potrzeby klienta i zrozumienie jego potrzeb niewątpliwie stanowią mocną stronę firmy.”

Mirosław Rommel
Dyrektor ds. personalnych, UNIA sp. z o.o.

„Trener bardzo dobrze panował nad grupą, potrafił przekazywać wiedzę w sposób ciekawy, wywołujący zainteresowanie i skłaniający do głębszych dyskusji. Ćwiczenia z zastosowania teorii wymagały od uczestników zaangażowani. Uczestnicy wyszli ze szkolenia z pewnością co do swoich nowych umiejętności i poczuciem dobrze przepracowanego czasu. Całość zakończyła się omówieniem potencjału uczestników oraz jasną informacją co do dalszego ich rozwoju”.

Tomasz Winiarz
Kierownik produkcji, PPG Deco Polska Sp. z o.o.

„Z firmą Training Partners współpracujemy od 2018 roku. Trenerzy realizujący szkolenia wykazali się dużą wiedzą merytoryczną, umiejętnością aktywnego prowadzenia zajęć w sposób angażujący uczestników. Szkolenia zostały wysoko ocenione w ankietach. Cały projekt był poprzedzony wnikliwą, wielopoziomową analizą potrzeb, więc programy były odpowiednio dopasowane do potrzeb każdej grupy. Stały kontakt z przedstawicielami firmy umożliwiał szybką reakcję na pojawiające się trudności. Polecam firmę Training Partners jako rzetelnego partnera gwarantującego wysoki poziom świadczonych usług.”

Marta Solka
Kierownik Zespołu Kadr i Płac, Superior Industries Production Poland Sp. z o.o.
Zapytaj o szczegóły naszej oferty szkoleń umiejętności miękkich

    Zapraszamy do kontaktu
    Józef Smoleń
    Członek Zarządu, Trener
    tel.: +48 784 46 85 96
    Józef Smoleń